Sportą Tauragėje valdininkai gaivins sujungdami dvi įstaigas(23)

Raimonda ALYSIENĖ | redakcija@kurjeris.lt

2017-07-27 07:57

Raimondos Alysienės nuotrauka

Po beveik dvejus metus trukusių kalbų pagaliau savivaldybė parengė rajono sporto vystymosi strategijos projektą 2017–2022 m. Joje įvertinta esama situacija ir numatyti tikslai, uždaviniai bei priemonės sporto politikos vystymui. Darbas numeris vienas – Sporto centro ir Tauragės vaikų ir jaunių mokyklos sujungimas. Sporto atstovai nelabai įžvelgia iškeltos vizijos visą dėmesį skirti vaikams. Ir kas gali paneigti, kad sporto strategijoje pirmu numeriu įrašytas įstaigų sujungimas nėra būdas atsikratyti valdžiai neparankaus direktoriaus Audriaus Bitino? Bandymų „įkąsti“ vadovui jau buvo. 

Pagrindinės problemos sporto politikoje

Pirmiausia sporto strategijos projekte akcentuojama, kad rajono sporto politikoje nėra nustatytos prioritetinės sporto šakos, todėl sunku tikslingai ir efektyviai panaudoti skiriamas biudžeto lėšas. Prioritetines sporto šakas siūloma nustatyti pagal tam tikrus kriterijus: pvz., sporto bazė, inventorius, specialistų skaičius, ar sporto šaka olimpinė, pasiekimai ir t.t.

Nėra ir bendro sporto politikos tikslo – neaišku, į ką orientuojamasi – masiškumą ar meistriškumą. Strategijos kūrėjai akcentuoja, kad pagrindiniai paslaugų gavėjai turi būti vaikai nuo 4-erių iki 19-os metų, t. y. mokyklos baigimo.

Kita problema – trūksta sporto infrastruktūros arba esama neatitinka reikalavimų.

Valdininkų pastebėjimu, esamą infrastruktūrą administruoja Tauragės sporto centras, sporto mokykla ir bendrojo lavinimo mokyklos, tad kaip siūlomas problemos sprendimo būdas – vieno asmens rankose atsidursiantis sporto bazių užimtumo koordinavimas.

Strategijos kūrėjai įžvelgia, kad aukšto meistriškumo sportininkams rodomą per mažai dėmesio, todėl jų mūsų rajone tiek nedaug.

Įžvelgtos ir nevienodos konkurencinės sąlygos nevyriausybinėms ir biudžetinėms organizacijoms. Tam siūloma sukurti programą, kurioje dėl veiklos konkuruotų tiek nevyriausybinės, tiek biudžetinės organizacijos, atsiradus sporto bazių koordinatoriui būtų išspręsta bazių skirstymo problema.

Treneriams – po dvi grupes

Nemažai dėmesio strategijos projekte skiriama trenerių darbo apmokėjimui išvykus į varžybas, darbo krūviui ir vasaros atostogoms. Kaip pastebima strategijos projekte, patys treneriai akcentuoja, kad į varžybas jie vyksta visuomeniniais pagrindais, nemokami dienpinigiai. Sporto mokyklos treneriai dirba su 3–4 grupėmis, tad darbas, kaip teigiama strategijoje, dažnai neefektyvus, kenčia ugdymo kokybė, prastėja rezultatai. O tai, kad sporto mokyklos treneriai vasarą ilgai atostogauja, neigiamai atsiliepia vaikų sportiniam ugdymui, kai vaikai atostogauja tris mėnesius, sudėtinga siekti aukščiausių sportinių rezultatų. Tad vienintelė išeitis, sprendžiant šią problemą, – finansavimo didinimas. Tam pasitarnautų, kaip teigiama strategijoje, sutaupytos administravimo lėšos sujungus Sporto centrą ir sporto mokyklą. Politikai turėtų priimti sprendimą, kad treneris dirbtų su dviem grupėmis, tačiau atlyginimą gautų tokį patį, kaip ir dirbdamas su daugiau grupių.

Nevyriausybinėms organizacijoms – neformalus vaikų ugdymas

Tauragėje yra trys sporto klubų rūšys: reprezentaciniai, vaikų ugdymo ir mėgėjų. Kaip pastebi strategijos kūrėjai, vaikų ugdymo klubai finansavimą gauna iš daugelio šaltinių, o kiti klubai – iš vienos programos. Nevyriausybinės organizacijos sėkmingai, o dažnai ir netgi geriau ir efektyviau negu biudžetinė įstaiga, gali atlikti neformalaus ugdymo paslaugą. Jos gali daug lanksčiau įgyvendinti ugdymą, prisitraukti papildomus rėmėjus, susikoncentravusios į vieną sporto šaką, todėl paprasčiau pasiekti geresnių rezultatų. Siūloma rajono politikams priimti sprendimą, kada neformalaus sporto ugdymo paslauga iš biudžetinės gali būti perduota nevyriausybinei organizacijai. Sportuojantys vaikai finansavimą gautų iš dviejų šaltinių: mokinio krepšelio ir tėvų mokesčio, kuris sporto klubuose turėtų būtų ne didesnis kaip 10 eurų vaikui per mėnesį. Sporto mokykloje mokestis šiuo metu – 3 eurai mėnesiui.

G.Sakalauskas – už permainas

– Kad reikia kažką keisti, tai faktas, – paklaustas nuomonės apie sporto strategijos projektą, patvirtino Sporto centro vadovas Gediminas Sakalauskas. – Ši mintis gvildenama jau nuo 2001 metų, kai atėjau vadovauti centrui.

Pasak G.Sakalausko, daugelyje savivaldybių sporto centrai ir sporto mokyklos jau seniai sujungti.

– Sporto centras atsakingas už suaugusiųjų sportą, sporto mokykla – už vaikų. Bet sporto mokyklos treneriai įkuria sporto klubus ir gauna finansavimą iš centro. Ir čia gaunasi makalynė. O turėtų būti orientuojamasi į sportininkų auginimą nuo mažumės, siekiant meistriškumo, turėtų veikti piramidės principas. Ir tam galėtų padėtų priimta klubinė sistema arba įsteigta nauja įstaiga. Sprendimą, kuria kryptimi eiti, priims politikai, – samprotavo G.Sakalauskas. 

A.Bitinas: „Suaugusiesiems skiriamas didesnis finansavimas negu vaikams“

Savo nuomonę dėl sporto strategijos projekto, kurį kuriant dalyvavo ir pats, išsakė ir Tauragės vaikų ir jaunių sporto mokyklos direktorius Audrius Bitinas.

Nuostata, kad visas dėmesys skiriamas vaikui, pasak direktoriaus, labai graži, bet kaip bus realybėje, nelabai aišku.

– Sporto mokykla turi dvi renovuotas bazes, su švietimo įstaigomis vyksta bendradarbiavimas, naudojamės vieni kitų salėmis, geros sąlygos sudarytos ir laisviesiems mokytojams. Sporto centras gali rūpintis aukšto meistriškumo ugdymu per klubus. O bendra masė, orientuota į masiškumą, turi likti sporto mokykloje.

A.Bitinas pastebėjo, kad finansavimas suaugusiesiems skiriamas didesnis negu vaikams.

Dabartinė sistema orientuota į vaikus, sudarytos sąlygos keisti ir ieškoti sporto šakos, kurioje gali save atrasti jaunieji tauragiškiai. Keistai sporto mokyklos vadovui atrodo prioritetinių sporto šakų išskyrimas ir finansavimo skyrimas.

– Viskas priklauso ne nuo dirbtinai iškeltos prioritetinės sporto šakos, o nuo specialistų – kaip jie sugeba sudominti vaikus, juos pritraukti, kaip bendrauja su tėvais, – įsitikinęs direktorius. –

O kai kurie klubų įkūrėjai nori gauti lėšų ir iš savivaldybės, ir iš valstybės, ir iš tėvų.

Ar vaikas tikrai pirmoje vietoje?

Pasak sporto mokyklos direktoriaus, veikiant dabartinei sistemai visas dėmesys skiriamas vaikams: sporto salėse užsiėmimai vyksta jiems geriausiu laiku, jie gali keisti sporto šakų užsiėmimus ir vaikšto iki 10-ies metų iš vieno būrelio į kitą.

– Kas dabar skiriama – absoliučiai geriausia vaikui, po sujungimo bus skirta, kam reikia. Politikams saugiklių neįdėsi, – įsitikinęs A.Bitinas.

Lygiai tas pats ir su mokesčiu už būrelius. Nors dabar teigiama, kad klubuose, pas laisvuosius mokytojus mokestis už būrelius negalės būti didesnis nei 10 eurų, A.Bitinas įsitikinęs, kad treneriai vėliau teiks prašymus didinti mokesčius, nes teigs, kad neišgyvena.

Sujungimas – būdas atleisti vadovą?

Viešojoje erdvėje kalbos apie tai, kad socialdemokratų partijai priklausantį sporto mokyklos direktorių A.Bitiną norima nušalinti nuo pareigų, sklinda senokai. Kaip jau įprasta šioje liberalų kadencijoje, tokiu atveju įstaigose atliekamas auditas. Auditas atliktas ir sporto mokykloje. Už nustatytus pažeidimus, kurių kitose audituojamose įstaigose nustatoma ir daugiau, ir didesnių, vadovui skirtas papeikimas.

– Pasityčiojo kiek galėjo, o kokios mintys jų galvose, nežinau. Reikia labai pasverti, kiek verta eikvoti jėgas įvairiausiems konkursams. Pirmiausia turi būti sudarytos sąlygos ramiai dirbti, –  atsakė A.Bitinas, paklaustas, ar dalyvaus naujos įstaigos vadovo konkurse.

Reikėtų tik patobulinti esamą sistemą

Visuomeninės sporto tarybos atstovas Edvardas Kutujevas „Tauragės kurjeriui“ sakė nepritariantis dabartinės sporto sistemos išardymui. Jo galva, ją reikia tik patobulinti, suteikti geresnes sąlygas klubams. Prie Sporto centro galėtų atsirasti klubų trenerių etatai.

– Ir mažesni šalies miestai turi arenas, o mūsų, pavyzdžiui, lengvaatlečiai žiemą treniruojasi M.Mažvydo progimnazijos koridoriuose, mažas patalpas turi ir karatistai, imtynininkai, boksininkai, – sakė E.Kutuvejas. – O futbolas turi stadioną, salę. Kitos šakos lieka nuskriaustos. Nežiūrima į rezultatus, kurios sporto šakos atstovai dalyvauja ir laimi rimtuose čempionatuose.

Pasak E.Kutujevo, keistai yra dalijami ir pinigai. Ir problemos dabar sporte yra ne struktūroje, o asmenybių nesusikalbėjime.

Visuomeninė sporto taryba, anot E.Kutujevo,  jau seniai inicijavo strategijos sukūrimą, bet viskas pasisuko link įstaigų sujungimo.

E.Kutujevas pastebėjo, kad sporto strategijos projekte neminimas savivaldybės administracijos Kultūros ir sporto centras, kaip ir neaišku, koks jo vaidmuo ir funkcijos rajono sporto strategijoje. 

Geriausiai apie parengtą sporto strategijos projektą žinantis mero patarėjas Dovydas Kaminskas atostogauja. Pasak savivaldybės spaudos atstovės Rasos Liorančienės, strategijos projektas bus pristatinėjamas, bet daugiau nieko pasakyti negalėjo. 

Skaityti komentarus (23) Spausdinti  |   Siųsti

Panašūs straipsniai

Jūsų komentaras